Mit Hilfe von Stresstests werden Szenarien entwickelt und deren Auswirkungen zum Beispiel auf die Ertragskraft, Liquidität und Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens oder bestimmter Unternehmensteile simuliert. Diese Informationen dienen nicht einer Planung, sondern sie sichern unternehmerische Entscheidungen ab. Nur so ist man auf mögliche Veränderungen vorbereitet und weiß ihnen zu begegnen. Die Planung im Unternehmen ist zahlenbasiert. Man antizipiert eine Kapazitätsaus­lastung oder ein Ums...